Learning Design（ラーニングデザイン）

商品名

Learning Design（ラーニングデザイン）

出版社

日本能率協会マネジメントセンター

発行間隔

隔月刊

発売日

奇数月5日

参考価格

2,200円

今月の特集は「大変革期の経営人材とサクセッションプラン」です。

不確実性が高まる経営環境において、事業の安定、そして非連続な事業変革を牽引する次世代経営人材やCxOの戦略的育成は、企業の持続的成長を左右する最重要テーマの1つです。
時代はAIの普及・浸透が進むなど大変革期にありますが、経営人材のサクセッションにおいては、多くの企業で「候補者リストの作成・名簿管理」で足踏みし、実効性のある育成・選抜に踏み込めていない現状があるようです。

そこで本特集では、欠員補充の後継者選びを超え、経営戦略と連動して真に事業を牽引する次世代リーダーを輩出するための「サクセッションの再現性向上と、経営人材を創出・登用する仕組みづくりの要諦」、そして、AIの浸透が進む時代に必要となる変化の方向性について、有識者の知見から解き明かします。

〈目次〉　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
ちかこ「わたし」
TOPPANホールディングス　ー可能性アートプロジェクトー

●連載　続・書籍で学ぶビジネストレンド　第50回
「AI時代に未来を見据える視点」
菊池健司氏　日本能率協会総合研究所　
MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●連載　私のリーダー論
適性で人を見極め、大胆に抜擢し挑戦する人が
多数派の組織をつくる
國枝 昴氏　よーじやグループ　代表取締役


■特集　大変革期の経営人材とサクセッションプラン

ー現在地
日本企業の
サクセッションプラン実践の現在地
澤村啓介氏　三菱UFJリサーチ&コンサルティング
コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第1部 副部長 シニアマネージャー

ー3つの壁と全体設計
サクセッションプランニングを
再現性高く進める6つのステップ
加藤宏未氏　日本能率協会マネジメントセンター
ラーニングイノベーション本部 シニアHRMコンサルタント

ー非連続な成長をリードする経営人材育成
早期の経営経験、意思決定の場数で
現リーダーと異なるコンピテンシーを磨く
岡島悦子氏　プロノバ　代表取締役社長／ユーグレナ　取締役 兼 指名報酬委員会委員長

ー経営人材の役割と学び
AI協働時代に経営人材が
本当に学ぶべきこととは
屬 健太郎氏　フィールド&ストーリー　代表取締役／WaLaの哲学 座長

ー社外人材という選択肢
社内人材の登用と社外人材の招聘
社内外を並行して見極める経営人材のサクセッション
富永暢昭氏　ジェイ エイ シー リクルートメント
シニアプリンシパル エグゼクティブサーチディビジョン

ーAI活用による新しい方向性
AI活用が大きく変える
サクセッションプランの在り方
木村俊也氏　メルカリ　執行役員 CHRO 兼 CAIO

●連載　中原淳教授と聞く　プロ指導者の流儀　第14回
小さく任せ、失敗できる場をつくる
“自分で考えるつくり手”の育て方
石井 玄氏　
玄石　代表取締役／コンテンツプロデューサー

●連載　ボードゲームで磨くビジネススキル　第4回
発想力（創造力）
財津康輔氏　日本大学　生産工学部 数理情報工学科 助教

●連載　成長の仕掛け人　第49回
人の面からビジネスの成長を支える
“プロデューサー”としての人事
長久良子氏　リコー　コーポレート執行役員 CHRO 人事総務本部 本部長

★★★★★2024年04月03日 コーヒートーク 会社員
自分ひとりの考え、自社の中だけで得られるものの見方には限界がある。 社員が続々と退職する中、働きやすく、魅力ある会社にするためには何が必要なのか、人事の人間は何ができるのか、他社ではどうしているんだろう、など探し求めている答えのヒントがある。 本誌は実体験、根拠に基づいた考え、知識、思考など、信頼できてとても勉強になる。 会社でも定期購入されているが、業務中にじっくり読む時間はなく、必要な時に読み返したりもしたいので、思い切って自分で定期購入することに決めました。

★★★★☆2021年05月24日 yoiro 教職員
医療系大学で教員をしています。 特集ページや全編カラーなど，見やすく読みやすい雑誌です。 今年になって定期購読しています。 有名な先生方のお話はどれも勉強になりますが，現場の臨場感が少しイメージしにくいです。

★★★★★2020年11月23日 E.A 部長
組織管理を人の視点で進める上で有用な材料が得られます。固着した思考の強い組織の変革を始める中で その意図や構造を伝える上で大変役立ちました。

★★★★☆2018年10月01日 Toyoyo 会社員
社員の人材教育をするにあたって大変貴重な本だと思う。 他の会社の教育方針や進め方など参考になることが多く、 今後もお世話になりたい一冊です。

★★★★☆2018年08月30日 goko 課長
探求型授業は私学が先鞭をつけて面白い取り組みが進んでいるようですが、日本企業にこそ探求型人材が増えてほしいと思います。仕事が面白くって、ついのめりこんでしまうような、、、そんな学習スタイルを職場に活かせないでしょうか。